2005年10月31日
快速上手
当你拿到新PDA, 或随时准备开始应用GTD来管理你的时间与生活时, 马上可以照下面的方法利用PDA内建软体应用GTD:
Todo List
熟悉以后可以用Datebook, shadow plan, lifebalance等软体代替
●列出所有藏在心中的待办事项
从明天要去佳乐福买面包. 到把隔壁的美眉, 抽时间陪小孩等都要列出, 将心理的杂事净空(先不分类)若在50项以下可能您还没有列完全.建议再想想有无遗漏完全记录下脑海里的意念...
2005年10月31日
专题讨论
Impliment on PDA:
| 学习进度管理 | 定期检讨 | 追踪交办事项的进度|
Without PDA:
清理资料 | 不用 PDA 实现 GTD
学习进度管理 by gasolin
关于学习进度管理,我较常使用下面的工具:
Todo基本设定
基本上我都依照GTD作者David Allen网站上最新的分类。
关于学习进度应用,若是学生的话不妨将David Allen分类中的@Offic...
2005年10月31日
中文书名:尽管去做--无压力工作的艺术
英文:Getting Things Done
作者:〔美〕戴维·艾伦
译者:北京·张静
中信出版社 www.publish.citic.com
2003年9月第一版
页数:305
定价:21.00元 现价17.85
[URL=http://www.dangdang.com/league/link/login.asp?UserID=P-1020222&ProductID=8716837]http://www.dangdang.com/l...
2005年10月29日
Basecamp和TadaList的创造者37Signals又开设了一个新的信息管理服务网站Backpack。
Backpack是一个届于商业项目管理(Basecamp)和个人备忘录(TadaList)之间的信息管理工具,免费版本可以设定5个简单的项目页面和10个备忘录项目。功能不算太多,但对个人和小型项目来说,却非常简单实用。
Backpack是基于Ruby on Rails网站构架建设的,而且使用了很多当前流行的AJAX技术,看起来非常酷。
BackPack是一套将Ema...
2005年10月29日
来源http://newkhonsou.blogchina.com/
我的inbox
1用于收集实物形式的stuff的:
1.1背包。
1.2公司和家各有inbox文件夹。
1.3一个B5size的记事本。
2用于收集电子形式的stuff的:
2.1两个mail,一个公司的,一个个人的。。。
2.2 damemopad
3用于收集其他媒体形式的stuff的:
3.1录音
3.2相机
1 实物形式的stuff
如果要收集整个生活中的stuff的...
2005年10月29日
诺贝尔奖得主赫伯特•西蒙曾对管理下过这样的定义:管理就是决策。
决策对管理的重要性,就有这么大。
德鲁克为管理者提供了一个框架,希望以此来辅助他们做出有效的决策。这个框架,由5个步骤构成:
1. 对问题进行分类。
2. 对问题进行定义。
3. 明确问题的限定条件。
4. 判断哪些是“正确”决策,而不是先考虑决策可否被接受。
5. 在制定决策时将实施行动考虑在内。
6. 对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性。
1. 对问题进行分类...
2005年10月29日
http://publishblog.blogchina.com/blog/tb.b?diaryID=2364003 大家都是有palm的嘛。而且我们也都在做pim吧。。。Getting things done是什么呢?不是一本书。。。。。。也不是一种理念。。。。。。更不是一堆糊人的英文和作者一长串吓人的头衔。
Getting things done无非就是一种大家都说比较有效的pim方式而已。。。至于lifestyle,生活方式什么的,偶还是新手,那个境界以后再说。。。。
...
2005年10月29日
想象一下,如果你有一个聪明美丽的女秘书,他替你安排所有的事情,那么,在你进入办公室的时候,他会告诉你,你们家的地板该擦一擦了吗?
不会,他会给你安排办公室里面该做的事情,下班回家之后,他才会说地板的事情。否则,你会在办公室里面无谓的因为家里的地板而心烦。:)
ok,偶们是穷人,或者女朋友or老婆不容许,偶们只好把聪明美丽的女秘书换成palm带在身边。即使偶们不要求长相和身材乐,最低限度,他应该知道擦地板这事不要在办公室里提。
上面已经说道,偶们已经把单步和多步事项放到dateb...
2005年10月29日
现在可以安心的发呆乐吗?。。。不,别忘了偶们执行的仅仅是[4近期可以实现得事情]。。。偶们还有长远计划,还有收集的信息,或者资源躺在memo里面呢。而且,一个真正好的方式肯定少不了不断的评价和调整。 所以,偶们还有很重要的步骤需要做,就是review。叫回顾或者什么的吧。。。 gtd建议每周和每天都要review。偶的体会是,每天的review主要是对变化做出调整,比如今天的预定改在下周乐,某象计划取消了,因为今天的一些变化,后面的某些预定需要调整。。。 比如偶收到了一封mail说下周3的会议改...